News - NACHHALTIG AKTIV.
Als eines der sportlichen und gesellschaftlichen Aushängeschilder im Kanton Graubünden will sich der HCD in Zukunft verstärkt seiner Verantwortung stellen und in die Nachhaltigkeit investieren.”
HCD-CEO Marc Gianola
Nachhaltigkeit ist seit vielen Jahren ein fester Bestandteil unserer Partnerschaft. Auch auf sozialer Ebene, beispielsweise im Rahmen der Nachwuchsarbeit. Gemeinsam entwickeln wir laufend neue Projekte, um das Umfeld des HCD nachhaltiger zu gestalten.
Graubündner Kantonalbank, Thomas Wieting
Sportklubs tragen eine grosse gesellschaftliche Verantwortung. Die Spieler des HCD sind Vorbilder für jung und alt. Umso wichtiger ist es, dass wir uns als Verein hinsichtlich der Nachhaltigkeit unseres Tuns Gedanken machen.”
Nico Decurtins, Nachhaltigkeitsverantwortlicher HC Davos
Nachhaltigkeit im HC Davos
Der Start in das zweite Jahrhundert des Vereinsbestehens im Jahre 2021 fiel in ein Jahrzehnt, das vielerorts als “Decade of Action” bezeichnet wird. Also in das Jahrzehnt der Massnahmen. Dies auch bezogen auf die von der UNO ausgerufenen 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung, die SDGs. Sie adressieren verschiedene Gesellschaftsthemen wie Bildung oder Armut aber auch den Klimawandel und sollen bis 2030 erreicht werden. Mit verschiedenen Massnahmen und nachhaltigen Taten möchte auch der Hockey Club Davos seinen Beitrag zur Erreichung dieser Ziele leisten.
Auf dem bereits vorhandenen Engagement aufbauen
Trotz neuer Webseite und der Formulierung von Nachhaltigkeitszielen ist es uns wichtig darauf hinzuweisen, dass wir in Sachen Engagement nicht bei Null beginnen. Um abzubilden, was beim HC Davos und beim Spengler Cup schon heute getan wird in Sachen Nachhaltigkeit, haben wir 2021 eine IST-Analyse erstellt (siehe Download rechts), welche bereits erfolgte soziale, ökologische und ökonomische Massnahmen aufzeigt.
Diese Seite ist die Fortsetzung einer langen Reise, auf der sich der HC Davos seit 1921 befindet. Wir möchten mit ihr ein Exempel statuieren und andere Sportorganisationen inspirieren. Vor allem aber möchten wir aufklären, sensibilisieren und transparent kommunizieren, was wir tun.
Uns ist bewusst, dass wir nie ein perfekt nachhaltiger Verein sein werden. Dafür bietet der Umstand, dass Reisen und Konsum zu unserem Geschäft gehören und wir tausende von Menschen mobilisieren, schon in Sachen Ökologie viele nur schwer überwindbare Hürden. Aber wir möchten mit unseren Taten und unserem Engagement beweisen, dass wir uns Gedanken machen über unser Tun und über dessen Konsequenzen.
Wir haben das Glück, verschiedene Nachhaltigkeits-Partner an unserer Seite zu wissen, welche unsere Bemühungen in den gesellschaftlichen, ökologischen und ökonomischen Dimensionen gezielt unterstützen. Dafür bedanken wir uns herzlich. Gleichzeitig hoffen wir, dass wir mit unseren bestehenden sowie neuen Partnern in Zukunft gemeinsam weitere Projekte lancieren und umsetzen können, um noch stärker unsere dreidimensionale Verantwortung wahrnehmen zu können.
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Der Spengler Cup und die Nachhaltigkeit
Beim ältesten Eishockeyturnier der Welt – organisiert durch den HC Davos – spielt die Nachhaltigkeit offiziell seit 2016 eine Rolle. Damals wurde die erste Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, 2021 wurde sie überarbeitet. Die auf dieser Seite dargestellten Ziele und Massnahmen beziehen sich grundsätzlich auch auf den Spengler Cup. Wo Abweichungen oder eigene Massnahmen ergriffen werden, sind diese entsprechend vermerkt.
Über die Webseite "Saubere Veranstaltung" lässt sich das Event-Profil des Spengler Cup abrufen. Dieses informiert über die getroffenen Massnahmen in den verschiedenen Themen der Nachhaltigkeit. Ausserdem kann man über die Seite andere Veranstaltungen zum Vergleich heranziehen. Auf der Spengler Cup Webseite befinden sich ebenfalls Informationen zur Thematik. Und die Spengler Cup Nachhaltigkeits-Strategie gibt einen Überblick zu den nachhaltigen Handlungsfeldern des Traditionsturniers.
Wie die CO2-Bilanz des Turniers 2022 aussieht, kann untenstehend nachgelesen werden.
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HCD, ESG, SDG
Klimafonds Davos
Nachhaltigkeitsbericht
HCD, ESG, SDG
Durch die Vielschichtigkeit des Themas ist es wichtig, klar zu definieren, was für den HC Davos Nachhaltigkeit bedeutet und wo Nachhaltigkeit stattfindet. Wir betrachten dabei die Bereiche Ökologie, Soziales und Wirtschaftliches/Governance (ESG). Sie bilden die übergeordnete Struktur. Zur besseren Orientierung und in Anlehnung an mittlerweile sehr verbreitete Methoden der Nachhaltigkeitskommunikation, wird auch auf die jeweiligen UNO-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) verwiesen. Die 17 SDGs gelten als wichtiger internationaler Referenzpunkt und zeigen, wie vielschichtig das Thema ist.
Grundsätzlich ist es unser Bestreben, unsere Ziele möglichst bald erreichen zu können. Damit eine stärkere Verbindlichkeit und Messbarkeit gewährleistet ist, sind aber wo möglich konkrete Jahreszahlen kommuniziert. Wichtig zu erwähnen ist, dass wir für die Erreichung gewisser Ziele auf die Unterstützung von Drittpartnern angewiesen sind. Unser Einfluss ist entsprechend nicht überall gleich gross. Hier half eine Wesentlichkeitsanalyse dabei, die finalen Kernthemen und Massnahmen zu definieren.
Klimafonds Davos
Mit dem Projekt «Davos Klima 2030» und der Schaffung des «myclimate Klimafonds Davos» machte die Tourismusdestination Davos 2021 einen grossen Schritt in Richtung eines nachhaltigen Tourismus. Auf Initiative der Destinationsorganisation (DDO) und in Zusammenarbeit mit myclimate beteiligen sich Unternehmen aus dem Tourismus, Veranstalter und das Gewerbe an einer Initiative, welche die Klimaeffekte ihrer Aktivitäten vermindert und kompensiert.
50 Prozent der so zusammenkommenden Mittel werden in Klimaschutzprojekte in Graubünden, der Schweiz und weltweit investiert. 35 Prozent gehen in Massnahmen, mit welchen die teilnehmenden Unternehmen ihre Betriebe nachhaltiger machen und 15 Prozent fliessen in einen neuartigen «myclimate Klimafonds Davos». Dieser finanziert Projekte vor Ort, welche CO₂-Emissionen reduzieren, gleichzeitig lokale Anbieter und das Gewerbe stärken, die Ressourcen vor Ort schonen sowie Gästen und Kund*innen qualitativ hochwertige Erlebnisse oder Produkte bieten.
Der HC Davos beteiligt sich seit 2022 am Klimafonds. Fans können beim Kauf eines Tickets einen freiwilligen Klimaschutzbeitrag leisten.
Nachhaltigkeitsbericht
Der Inhalt dieser Seite legt zum ersten Mal die Nachhaltigkeitsbemühungen und –Ziele des HC Davos offen. Wir haben uns lange damit auseinandergesetzt, ob und nach welchem Standard wir einen allfälligen Nachhaltigkeitsbericht verfassen möchten. Letztlich war für uns klar, dass es für die Anwendung dieser Standards (z.B. GrI) unabdingbar gewesen wäre, mit einem externen Partner zusammenzuarbeiten. Aus finanziellen Gründen verzichten wir darauf und konzentrieren uns dafür auf die eigene Form der Berichterstattung.
Die kommenden Abschnitte erläutern unsere Zielsetzungen in den Bereichen Soziales, Ökologisches und Ökonomisches sowie die Massnahmen, welche zur Erreichung dieser Ziele ergriffen wurden. Ebenfalls genannt werden die wichtigsten Nachhaltigkeits-Kennzahlen, an denen wir uns in den kommenden Jahren orientieren. Es bleibt unser Anspruch, in Zukunft auch offizielle Berichterstattungsrichtlinien zu befolgen und damit unsere Bemühungen zusätzlich zu bekräftigen. Ausserdem soll eine Übersicht über die Massnahmen im Nachhaltigkeitsbereich fixer Bestandteil des Jahresberichtes werden.
Um eine erste Standortbestimmung bezüglich des ökologischen Fussabdrucks zu erhalten, haben wir eng mit der gemeinnützigen Stiftung myclimate.org zusammengearbeitet. Mit ihren Frameworks und Berechnungstools (auf Basis des Greenhouse Gas Protocols) konnten wir sowohl für die Geschäftsstelle als auch für den Spielbetrieb erste CO2-Bilanzen erstellen.
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Soziale Massnahmen & Ziele
Ziel: Der HCD und der Spengler Cup bauen ihr Engagement in den Bereichen Nachwuchs, Wohltätigkeit und Gesellschaft messbar aus.
Nachwuchsarbeit
Gesellschaftliches Engagement & Wohltätigkeit
Schule und Ausbildung
Wichtige Kennzahlen "Soziales"
Zielsetzungen:
- Der HC Davos erhöht bis zur Saison 24/25 die eigene Anzahl Nachwuchsspieler von ca. 160 Spielern (Stand Saison 21/22) auf 175.
- Bis 2024 werden professionelle Infrastrukturen geschaffen, welche die menschliche und sportliche Entwicklung der Spieler fördert.
- Der HCD leistet einen Beitrag zur Entwicklung des Eishockey-Sports im Kanton Graubünden.
Massnahmen zur Zielerreichung:
- Vertreter der Nachwuchsabteilung besuchen Kindergärten in Davos und bringen Kindergärtner*innen aufs Eis.
- Projekte wie die GKB Hockeyschule, der Swiss Hockey Day oder «Jugend trainiert mit Spengler Cup Stars» werden weiter organisiert und unterstützt.
- Umbau des Herbert Batliner-Hauses zu einer Wohngemeinschaft für Junior*innen wurde 2023 abgeschlossen.
- Anstellung einer Betreuungsperson für die dort wohnhaften Spieler.
- Ernennung eines Talent-Managers per Saison 22/23.
- Aktives Mitwirken am Projekt “Graubünden Hockey” zur Förderung des Eishockeysports im Kanton Graubünden.
Zielsetzungen:
- Erhöhung der Sichtbarkeit unserer sozialen Partnerschaften, insbesondere der langjährigen Partnerschaft mit Greenhope.
- Durch eine Reihe von Massnahmen und Aktivitäten nimmt der Verein seine Verantwortung als Teil der Gesellschaft wahr und baut diese sowohl qualitativ als auch quantitativ aus.
Massnahmen zur Zielerreichung:
- Die Spieler der ersten Mannschaft nehmen regelmässig an Aufräum-Arbeiten in der Gemeinde teil und engagieren sich so für die Region.
- Mit der Stiftung Greenhope werden regelmässig krebskranke Kinder mit ihren Familien an die HCD Heimspiele und an den Spengler Cup eingeladen. Das Greenhope Charity Game findet einmal pro Saison statt. Es gehört zu den grössten jährlich stattfindenden Veranstaltungen der Stiftung.
- Mit der Kinderherzstiftung wurde 2022 ein Charity-Spiel umgesetzt. Weitere sollen in Abwechslung mit Greenhope stattfinden.
- Mitarbeiter*innen der Argo Stiftung Davos werden regelmässig an die HCD Heimspiele eingeladen.
- Mit der Caritas werden seit 2022 verschiedene Upcycling-Aktionen durchgeführt.
- Kinder und Jugendliche profitieren an Heimspielen von vergünstigten Eintritten oder der Eintritt ist kostenlos.
- Es gibt einen Familiensektor im Stadion.
- Seit vielen Jahren gilt der HC Davos als der beliebteste Eishockeyverein der Schweiz. Entsprechend wichtig ist der regelmässige Austausch mit den verschiedenen Fangruppierungen. Dieser läuft direkt über die Geschäftsführung. So kann eine direkt, konstruktive Kommunikationskultur erreicht werden.
Zielsetzungen:
- Der HC Davos gehört in Sachen Vereinbarkeit von Sport und Bildung zu den nationalen Vorreitern und kümmert sich insbesondere um die Anspruchsgruppen Schüler*innen/Jugendliche/Studierende, Aktive und Zurückgetretene.
Massnahmen zur Zielerreichung:
- Über die Zusammenarbeit mit lokalen Primarschulen sowie dem Sport-Gymnasium Davos werden jungen Talenten aller Altersstufen Möglichkeiten geboten, Ausbildung und Sport unter einen Hut zu bringen.
- Die Geschäftsstelle des HC Davos bildet jährlich Lehrlinge in verschiedenen Fachrichtungen aus und bietet auch Praktikumsmöglichkeiten. Aktuell sind drei Lehrlinge tätig.
- Student*innen der Fachhochschule Graubünden steht der HC Davos als Partner für Praxisprojekte, Gastreferate, Bachelor- oder Masterarbeiten zur Verfügung.
- Seit 2021 ist der HC Davos Mitglied im Athletes Network, welches ehemaligen Sportlern den Start in die zweite Karriere vereinfachen möchte.
- Bei ehemaligen Spielern, welche sich durch grosse sportliche und menschliche Verdienste ausgezeichnet haben und die Karriere beim Verein beenden, bemüht sich der HCD um einen reibungslosen Übergang in die zweite Karriere und bietet wo möglich und gewünscht auch Weiterbeschäftigungsmöglichkeiten innerhalb der eigenen Organisation.
Anzahl Nachwuchsspieler, Stand Saison 22/23:
160
Anzahl HCD-Absolventen der Sportmittelschule Schuljahr 22/23:
10
Anzahl Lehrlinge im eigenen Betrieb Stand Juni 2023:
3
Anzahl Stiftungen/soziale Institutionen mit HCD-Zusammenarbeit:
6
Ökologische Massnahmen & Ziele
Ziel: Bis 2030 ist der HCD bezüglich Scope 1 und 2 Emissionen klima-positiv und hat den Ausstoss von Scope 3 Emissionen gegenüber der Saison 21/22 um 50% reduziert.*
* weitere Informationen zu Scope 1, 2, 3 unter ghgprotocol.org
Mobilität
Infrastruktur / Energie
Gastronomie
Klimafonds Davos
Wichtige Kennzahlen "Ökologisches"
Zielsetzungen:
Reduktion der direkten und indirekten Reise-Emissionen um 50% bis 2030 verglichen mit dem Referenzwert der Saison 21/22. Dabei muss beachtet werden, dass die Anzahl Flugreisen abhängig ist vom Spielplan.
Massnahmen zur Zielerreichung:
-
Kostenlose Anreise mit der RhB seit der Saison 23/24 - UMGESETZT
-
Extrazug in Zusammenarbeit mit der SOB für die kostenlose Rückreise nach bis nach Zürich an Freitag- und Samstagspielen sowie am Spengler Cup - UMGESETZT
-
Extra-Busse nach Spielende
-
Mitfahrgelegenheiten für Anreisen mit dem Auto
-
Umstellung der eigenen Fahrzeugflotte auf Elektrofahrzeuge (EV) - UMGESETZT
-
Errichtung von Ladestationen für EV in Stadionnähe
-
Verbesserung der Park-Möglichkeiten für Velos (z.B. über Veloports)
-
Möglichkeiten für Fans, ihre Anreise-Emissionen im Rahmen des Ticketkaufs zu kompensieren (Klimafonds Davos / Cause we Care) - UMGESETZT
Geplante Massnahmen zur Zielerreichung:
- Der Stadionbetrieb wird in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Davos bis 2030 über 100% selbst produzierten Strom ermöglicht.
- Erstellung einer Emissionsanalyse für die Saison 21/22 zusammen mit myclimate zur Ermittlung von Basiswerten.
- Aktive Zusammenarbeit mit der Gemeinde Davos hinsichtlich der Stadiondach-Sanierung.
- Umstellung auf LED Beleuchtung in der Halle bis 2026 zur Senkung des Stromverbrauchs.
- Erhebung der Energie-, Öl- und Wasserverbrauchszahlen sowie eine erste CO2-Bilanzierung auch für die Geschäftsstelle des HCD durch myclimate.
Zielsetzungen:
- Der Grau-Abfall wird bis 2025 um 50% reduziert (Wert pro Zuschauer, nicht absolut). Referenzwerte stammen von der Erhebung während der Saison 21/22.
- Bis 2030 sollen die Events abfallfrei werden.
- Die Herkunfts- und Produktionsdeklaration wird auf das gesamte Produkteangebot ausgebaut.
Massnahmen zur Zielerreichung im Bereich Abfall/Packaging:
- Trennung Alu-, Bio- und Grauabfall flächendeckend im Stadion umgesetzt bis zum Spengler Cup 22
- Erhöhung der Anzahl und häufigeres Entleeren der Gebinde, so dass im ganzen Stadion Trennmöglichkeiten bestehen.
- Verbesserung der Kommunikation Trennmöglichkeiten. Einsatz von Trash Heroes vor Ort zur Leitung der Zuschauer*innen.
- Bis 2030 ist alles, was herausgegeben wird, entweder rezyklierbar, biologisch abbaubar oder wiederverwendbar.
- Zusammen mit der Gemeinde wird auf einen Umstieg zu Mehrwegbechern hingearbeitet. Bis spätestens 2025 soll dieser Umstieg erfolgen. Dem Umstieg geht eine Ökobilanz voran und es wird Wert auf die Ausgewogenheit sozialer, ökologischer und wirtschaftlicher Aspekte gelegt.
- Bis 2025 sind alle Verpackungen im Stadion biologisch abbaubar oder Mehrweg. Umstellung auf Naturesse-Produkte im Bereich Verpackungen, sofern es die Verfügbarkeiten zulassen.
- Weiterführung der Zusammenarbeit mit einem Davoser Bio-Gasproduzenten zur Verwertung der Bio-Abfälle und -Verpackungen.
Massnahmen zur Zielerreichung im Bereich Angebot:
- Erstellung einer verbindlichen F&B Charta (Tierwohl, regionale/nationale Produktion, Biodiversität, Saisonalität)
- Ergänzung des Menüplans um mehr pflanzliche Optionen.
- Einfordern von nachhaltigen Alternativen bei bestehenden Sponsoren.
- Möglichkeit von halben Portionen in den Stadion-Restaurants (wo möglich).
- Teilnahme am Klimafonds Davos und der myclimate.org Initiative "Cause We Care”, welche zusammen mit der Tourismusdestination Davos DDO sowie der Gemeinde Davos 2022 ins Leben gerufen wurde.
- Die Teilnahme an dieser Initiative ermöglicht den Zugang zu Know-how und wissenschaftlicher Unterstützung bei der Erarbeitung einer CO2-Fussabdruck-Analyse.
- Über das Programm erhalten Zuschauer*innen die Möglichkeit, einen Beitrag an die Nachhaltigkeitsmassnahmen des HCD zu leisten. Dies, indem sie beim Ticket-Kauf ihre Anreise finanziell kompensieren können. Der HC Davos engagiert sich über Eigenleistungen ebenfalls an diesen Massnahmen, indem er die Beiträge der Fans verdoppelt. Das Prinzip ist in der untenstehenden Graphik erklärt.
- Durch das Finanzierungskonstrukt besteht die Möglichkeit, Projekte umzusetzen, ohne an die finanzielle Substanz des Vereins zu gehen.
Produzierter Solarstrom im Jahr 2022:
329'898 kWh
Stromanteil aus erneuerbaren Energien:
100%
Kg recyceltes Aluminium Saison 21/22 (11 g pro Zuschauer. Totale Zuschauerzahl 103'688):
1.141kg
Kg recyceltes PET Saison 21/22 (10.3 g pro Zuschauer):
1.071kg
Kg Bioabfall, das zu Biogas verarbeitet wurde, Saison 18/19 (55.55 g pro Zuschauer):
5.760kg
Tonnen Grauabfall Saison 21/22 (99g pro Zuschauer):
10.3t
Anteil Match-Besucher mit ÖV (Autoanteil 48%, Rest zu Fuss oder mit Car):
6.3%
CO2-Emissionen HCD Flottenfahrzeuge (Geschäftsstelle & Reisen erste Mannschaft) Saison 21/22:
in Arbeit
Anmerkung: Die nächste Erhebung findet am Ende der Saison 23/24 statt.
Ökonomische Massnahmen & Ziele
Ziel: Der HCD etabliert bis 2025 den im Jahre 2023 geschaffenen Nachhaltigkeitsfonds mithilfe von Sponsorenbeiträgen und der Teilnahme am Projekt «Klimafonds Davos 2030» (Cause We Care), so dass er zur Unterstützung von jährlichen Nachhaltigkeitsprojekten genutzt werden kann.
Regionale Wertschöpfung
Sponsoring und Partnerschaften
Governance / Unternehmensführung
Wichtige Kennzahlen "Wirtschaftliches"
- Generell werden nach Möglichkeit lokale Betriebe, Sponsoren und Partner mit ihren Produkten und Dienstleistungen berücksichtigt. Uns ist ein Anliegen, hier etwas an das lokale Gewerbe zurückgeben zu können.
- Werden Produkte oder Dienstleistungen benötigt, wird zuerst an die oben genannten Anspruchsgruppen gedacht.
- Spieltage und der Spengler Cup bieten Möglichkeiten für freiwilliges Engagement oder bezahlte Nebenjobs. Gerade für Davoser Mittelschüler*innen sind dies sehr attraktive Verdienstmöglichkeiten.
- Durch die Heimspiele erfährt die lokale Gastronomie und Tourismusindustrie einen substanziellen Wertschöpfungsbeitrag. Hotel-, Restaurant- und Barbesuche, aber auch kombinierte Spiel- und Skitickets erhöhen den für die Region erwirtschafteten Umsatz.
- Durch die Werbeplattform HC Davos bietet sich lokalen Gewerben die Möglichkeit, ihre Dienstleistungen und Produkte national bekannt zu machen.
- Gelder, welche die Stiftung Greenhope über ihr HCD-Engagement generiert, werden zum grössten Teil in die lokale Wirtschaft refinanziert. Zum Beispiel durch das Buchen von Übernachtungen in Davoser Hotels.
- Der HC Davos legt Wert darauf, Sponsoren und Partner zu finden, mit denen langfristige Beziehungen aufgebaut werden können, um Effizienzverluste zu vermeiden und ressourcenschonend arbeiten zu können. Es geht nicht um die kurzfristige Einnahmenmaximierung sondern eine ausgewogene Finanzplanung.
- In Vertragsverlängerungs-Verhandlungen mit Haupt- und Co-Sponsoren kommen Nachhaltigkeitsthemen zur Sprache und bei konkreten Projekten werden Partner mit eingebunden, damit sie sich daran beteiligen können.
- Ab der Saison 23/24 sollen Sponsoring-Verträge eine freiwillige Nachhaltigkeitskomponente vorsehen. Sponsoren können 1.921% (oder 2.121%) ihres Sponsorenbeitrags in Nachhaltigkeitsprojekte investieren.
- Bis 2030 wird mit jedem Haupt- und Co-Sponsor mindestens ein Nachhaltigkeitsprojekt umgesetzt.
- Bis 2025 findet der HCD eine dezidierte Nachhaltigkeitspartnerin, mindestens auf Stufe Co-Sponsor.
- Um eine nachhaltige Unternehmensführung zu gewährleisten, werden strategische und operative Entscheidungen der Geschäftsleitung immer unter Betrachtung aller drei Säulen der Nachhaltigkeit getroffen. Letztlich spielen soziale, ökologische und wirtschaftliche Überlegungen eine Rolle.
- Die Preisstruktur im Bereich Gastronomie, Ticketing und Merchandising wird regelmässig überprüft. Der Dialog mit unseren Partnern soll dazu führen, besser auf die Bedürfnisse der Zuschauer*innen eingehen zu können.
- Die Wahrnehmung des HC Davos als Arbeitgeber soll durch Kommunikationsmassnahmen verbessert werden (öffentliche Ausschreibung von Stellen, Mitarbeiterporträts zum besseren Verständnis der Aufgaben, Förderung des Team-Spirits).
- Aufführung der Position des Nachhaltigkeitsverantwortlichen im Organigramm zur besseren Visibilität und Sensibilisierung für das Thema.
Dauer Partnerschaft mit Hauptsponsor GKB:
24 Jahre
Anzahl Partner/Sponsoren mit mehr als 5-jähriger Zusammenarbeit:
in Abklärung
Anteil Lieferanten aus der Region Davos:
53%
Wertschöpfung für die Region Davos durch die HCD Heimspiele und den Spengler Cup (Zahlen 2004, eine neue Erhebung wird angestrebt):
16.5 Mio CHF
Temporäre und festangestellte Mitarbeiter*innen an einem Heimspieltag des HCD:
Gastro:
58
Spielbetrieb:
49
Sicherheit/Zutrittskontrolle:
81
Off
Hintergrund
Zentrale Aspekte
Zielsetzungen
Off
Nachhaltige Meilensteine
12/2023
Das Loft 23
Mit dem VIP-Gebäude «LOFT 23» setzt der Spengler Cup neue Massstäbe in Sachen Hospitality und Nachhaltigkeit. Vor jedem Spiel werden jeweils ca. 500 Gäste zu einem exklusiven Catering empfangen.
Das Holz-Gebäude ist architektonisch spektakulär und nachhaltig. Als Konstruktion dient ein modulares System der Firma QUADRIN, welches auf einem Raster mit den Massen 2.50 auf 5.80 Meter aufgebaut ist. Die Grundkonstruktion bilden Achsensysteme, an welchen die Aussenwand- und Dachelemente angesetzt sowie die Zwischendecken eingeführt werden. Die verwendeten Eisenteile nehmen die Statik des Gebäudes ab. Sie leiten die Schnee- und Windlasten aus dem Dach in den Boden respektive das Fundament.
Der temporäre Bau besteht aus nicht weniger als 530 Holz-Elementen, die vorwiegend in Savognin produziert werden. Dafür wurden in diesem Frühsommer in den Davoser Wäldern rund 3.5 Hektaren Wald – ziemlich genau 1923 (!) Baumstämme – geschlagen. Dies entspricht einem Volumen von 873 Kubikmetern Holz, das übrigens im Bündner Wald innerhalb von zwei Tagen wieder nachwächst.
10/2023
2. Nachhaltigkeitsspiel
Das Meisterschaftsspiel gegen den EV Zug am 15. Oktober fand im Zeichen der Nachhaltigkeit statt. Unter dem Motto #zämafürdnachhaltigkeit wurden verschiedene Massnahmen vor Ort umgesetzt, um auf das Thema Nachhaltigkeit und wie wir uns als Club dafür einsetzen, aufmerksam gemacht. Auf dem Eis Gegner, wenn es für eine gute Sache geht - zusammenspannen, das war die Idee. Gespielt haben beide Teams in speziellen, aus recyceltem Material hergestellte Trikots - jene des HCD konnten für CHF 9'452.- zugunsten des Klimafonds Davos versteigert werden.
9/2023
Partnerschaft mit Muntagnard
"Mit grossem Stolz dürfen wir verkünden, dass wir ab dieser Eishockey-Saison offizieller nachhaltiger Bekleidungspartner des Traditionsvereins HC Davos sind. In dieser Partnerschaft statten wir die Spieler & Spielerinnen der 1. Mannschaft sowie die Mitarbeitenden des HCD mit Alltags- und Freizeitbekleidung aus.
Für den Start haben wir eine Spezialedition mit HCD-Logo auf dem MANGOLA Supreme T-Shirt und LEGNA-MERINO Strickpullover 365 entwickelt. Und das beste daran: Die Spezialeditionen sind in limitierter Anzahl für Damen und Herren ab sofort exklusiv im Flagship Store in Chur erhältlich.
Wir freuen uns enorm auf diese Zusammenarbeit mit dem HC Davos. Zwei Unternehmen mit Bündner Wurzeln und den gleichen Ambitionen hinsichtlich einer innovativen und nachhaltigeren Zukunft. Wir wünschen dem HC Davos eine erfolgreiche Saison und natürlich allen SpielerInnen und Mitarbeitenden viel Freude mit unseren Produkten! 🙌 🏆"
9/2023
SOB Extrazug und Gratis Anreise mit der RhB
Seit der Saison 2023/24 ist das Eintrittsticket zum HCD-Spiel auch ein Zugticket. Die Match-Besucher:innen, welche mit dem Zug anreisen, tun dies am mit der RhB am Spieltag gratis. Zudem fährt seit dieser Saison ein Extrazug der Suedostbahn von Landquart bis nach Zürich für einen Betrag von CHF 34.- . Damit ist der Anschluss bis nach Zürich HB garantiert.
5/2023
HCD Ladies starten neue Ära
Seit dem 1. Mai sind wir offiziell mit einem Frauen-Team in der höchsten Liga vertreten. Nach über 100 Jahren beginnt ein neues Kapitel in der Geschichte des Hockey Club Davos. Zusammen mit dem Herren-Team und unserem Nachwuchs treten wir als Einheit auf.
4/2023
Übernahme der Skoda Flotte
Der Sponsoring-Vertrag mit dem HC Davos und dem Spengler Cup mit Škoda Schweiz läuft weiter. Die Marke unterstützt das älteste internationale Eishockey-Mannschaftsturnier als Mobilitäts-Sponsor seit 2007.
Jetzt rein elektrisch unterwegs
Alle Fahrzeuge der neuen Fahrzeugflotte verfügen über einen 4×4-Antrieb – in einer Bergregion wie Davos ein entscheidendes Kriterium. Der rein elektrisch angetriebene Enyaq iV ist der Beginn einer neuen Ära. Das Modell basiert als erstes Serienmodell der Marke auf dem modularen Elektrifizierungsbaukasten (MEB) des VW-Konzerns.
2/2023
1. Nachhaltigkeitsspiel
Gegen die SC Langnau Tigers organisiert der HCD am 4.2.23 das erste Nachhaltigkeitsspiel der Geschichte. Zu den speziellen Massnahmen an diesem Tag gehören unter anderem die kostenlose Anfahrt mit der RhB, eine Skoda E-Auto Ausstellung, ein Sampling veganer Party-Sticks von Malbuner, das Spielen in Sondertrikots aus PET-Stoff (inkl. Versteigerung) oder der Hinweis unserer Teilnahme am Klimafonds Davos.
Über 700 RhB Mitarbeitende wohnen dem ausverkauften Spiel bei. Der HCD gewinnt 6:3.
12/2022
Mehrwegbecher am Spengler Cup
Erstmals werden im Fanzelt des Spengler Cups Mehrwegbecher eingesetzt. Dieses Pilotprojekt in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Davos soll die Sensibilisierung für das Thema schärfen und anderen Events im Grossraum Davos als Vorbild dienen. Die Umsetzung gelingt, auch wenn weitere Verbesserungen/Anpassungen nötig sein werden.
12/22
Zusammenarbeit mit HC Thurgau Ladies
Ab der Saison 23/24 spielt das Team der HC Thurgau Ladies in der obersten Schweizer Frauenliga in Davos in den HCD-Farben. Neben dem Engagement für die Mannschaft in der Women‘s League investiert der HCD auch generell ins Schweizer Frauen-Eishockey, deren Nachwuchs und überregionale Förderung.
12/22
Zusammenarbeit mit Caritas Graubünden
Durch die neue Partnerschaft mit Caritas Graubünden wird dem Trikot-Upcycling Projekt eine noch lokalere Note gegeben. Die Taschen, welche in Chur produziert werden, können im Fanshop gekauft werden. Premiere feiern sie anlässlich des Spengler Cup 2022.
12/22
Charity Game Kinderherzforschung
Der HC Davos und die ZSC Lions engagieren sich mit dem Charity-Spiel am 4. Dezember zugunsten des Vereins Kinderherzforschung Schweiz. Das Ziel des Vereins ist eine Verbesserung der Behandlungs- und Betreuungsmethoden im Hinblick auf eine Reduktion der Sterblichkeit und Optimierung der Lebensqualität von Kindern und Jugendlichen mit Herzfehlern und Herzkrankheiten.
Vor dem Match und in den Pausen wurden Wintermützen und Spitzbuben-Herzen vom Verein verkauft und Spenden gesammelt.
Nach dem Match wurden die Gameworn-Trikot des Charity-Games versteigert.
6/2022
Start Klimafonds Davos
Durch die Teilnahme am Klimafonds Davos im Rahmen der “Cause We Care” Kampagne von myclimate.org verpflichtet sich der HC Davos, auf eine Verbesserung seines CO2-Abdrucks hinzuarbeiten. Der HCD ist der erste Proficlub, der an diesem schweizweiten Programm teilnimmt. Mit dem Fonds, der sowohl aus Beiträgen des Clubs als auch seiner Zuschauer*innen gespiesen wird, werden lokale, regionale und internationale Nachhaltigkeitsprojekte unterstützt.
3/2022
Bag of Hope
Im Rahmen der Initiative "Bag of Hope" stellt der HC Davos in Zusammenarbeit mit einer Schweizer Schneiderei, die selber Flüchtlinge beschäftigt, aus nicht mehr benötigten Spiel- und Trainingstrikots Einkaufstaschen her. 10 CHF pro verkaufter Tasche gehen an die Flüchtlingshilfe im Zuge des Ukraine-Konfliktes. So können mehr als 3'000 CHF an Spenden gesammelt werden.
Das Projekt zeigt, wie soziale und ökologische Aspekte kombiniert werden können.
3/2022
Greenhope Charity Game 2022
Schon zum siebten Mal geht am 5. März 2022 das beliebte "Greenhope Charity Game" über die Bühne. Dank der langjährigen Partnerschaft mit der Stiftung Greenhope wird Familien von krebskranken Kindern ermöglicht, bei Heimspielen des HC Davos und des Spengler Cup dabei zu sein. So spielen beim Heimspiel des HC Davos gegen den HC Ajoie nicht nur beide Mannschaften in speziellen Charity-Game-Trikots, sondern es können auch über 170 betroffene Familien, die von der Stiftung eingeladen wurden, dem Spiel beiwohnen.
Zusätzlich wurden die Charity-Game-, sowie die grünen Greenhope-Einlauf-Trikots, die die Mannschaft während der ganzen Saison beim Warmup trug, im Nachgang versteigert. Der Erlös fliesst jeweils zu 30% in den HCD Nachwuchs und zu 70% in die Stiftung.
2/2022
Gewinn IGORA Prix-Metallrecycling
Mit dem Umbau des Eisstadions hat der HC Davos 2020 ein neues Aluminium Sammelsystem eingeführt. Im Sinne der Convenience steht den Matchbesucher*innen alle 25 Meter eine separate Sammelstelle für die Entsorgung ihrer Alu-Dosen zur Verfügung. An den Getränkestationen kommt der sogenannte «Can-Cutter» zum Einsatz: Das mechanische Gerät funktioniert die Bierdose mit nur einer Handbewegung zu einem Trinkbecher um. «Es ist eine Win-Win-Situation, denn wir sparen uns dadurch Plastikbecher und die Gäste freuen sich über ein originelles Andenken, das jederzeit in der Alu-Sammlung entsorgt werden kann», so Patrick Buemi, Eventleiter des HC Davos.
Die Genossenschaft IGORA honoriert diese Leistungen und verleiht dem HCD den mit 1'000 CHF dotierten IGORA Prix-Metallrecycling 2021. Das Geld fliesst in den HCD Nachwuchs.
1/2022
Vertragsverlängerung mit Hauptsponsor GKB
Die Graubündner Kantonalbank, Hauptsponsorin seit 1999 und die Hockey Club Davos AG verlängern ihre Partnerschaft um weitere drei Jahre bis Ende Saison 2025.
Das Interesse der Graubündner Kantonalbank gilt dabei nicht allein der ersten Mannschaft des HC Davos. Neben dem Verein HCD-Nachwuchs unterstützt die Bank mit der GKB HOCKEYSCHULE auch die kantonale Nachwuchsförderung.
12/2021
"NACHHALTIG AKTIV." entsteht
Auf hcd.ch können erstmals Informationen zu den Nachhaltigkeitsbemühungen des Vereins abgerufen werden. Eine umfangreiche IST-Analyse zeigt auf, was im Verein in Sachen Nachhaltigkeit getan wird. Mit diesem Inhalt ist der HC Davos der erste Sportverein der Schweiz, der sich intensiv mit dem Thema auseinandersetzt. Ein neu kreiertes Logo mit dem Slogan «NACHHALTIG AKTIV.» erhöht den Wiedererkennungswert der Bemühungen und Massnahmen.
11/2021
Der HCD setzt auf eMobilität
Eine Organisation wie der Hockey Club Davos ist das ganze Jahr über unterwegs. Sei es die 1. Mannschaft bei Auswärtsreisen im Car oder die Mitarbeiter*innen der Geschäftsstelle, die sich um das tägliche Geschäft kümmern. Gemeinsam mit dem Mobilitätspartner Skoda setzt der HCD deshalb ab der Saison 22/23 auf Elektrofahrzeuge des Modells Enyaq, sobald diese verfügbar sind. Aufgrund dessen wird bei der Geschäftsstelle des HC Davos eine eigene "Elektrotankstelle" installiert.
Schon im Jahr 2021 beginnen die dafür nötigen Gespräche und Einführungen mit den entsprechenden Personen. Und für den Spengler Cup 2021 sind Elektrofahrzeuge für den VIP-Shuttleservice vorgesehen. Durch die Absage des Turniers muss dieses Vorhaben aber verschoben werden.
9/2021
Forst- und Waldarbeit in Davos
Um dem Trainingsalltag und dem Kraftraum zu entfliehen, nutzt der HCD wie schon die Jahre zuvor die grosse Natur rund um Davos und tut dabei gleichzeitig Gutes. Die HCD-Cracks sind gemeinsam mit den Profis der Gemeinde Davos bei der Mühle Sertig sowie unterhalb des Laret im Einsatz und helfen mit, Waldschäden, die über den Winter entstanden, zu beheben. Gemäss Andreas Kessler, Revierförster Unterschnitt der Gemeinde Davos, handelte es sich dabei um einen ganz besonderen Holzschlag, sogenanntes «Mondholz». Dieses sei wertvoller als Normalholz und werde teilweise auch für den Bau von Musikinstrumenten verwendet.
Die "HCD-Waldarbeiter" halfen so mit, die Waldabschnitte wieder in Schuss zu bringen und zwei Instrumentenbauern ihre aufgegebene Bestellung zu erfüllen.
9/2021
Beitritt zum Athletes Network
Das Athletes Network hilft Spitzensportlern nach Beendigung ihrer Laufbahn mit dem Übergang in den nächsten beruflichen Lebensabschnitt. Der HC Davos ist einer der ersten Eishockeyvereine des Landes, der sich am Netzwerk beteiligt.
8/2021
HCD Golf-Event
Mit der Juniorenförderung beim HC Davos wird ein wichtiger Grundstein gelegt, damit das kommende zweite Jahrhundert ähnlich erfolgreich sein wird wie die letzten 100 Jahre. Die zahlreichen Titel in der Vergangenheit waren nur möglich, weil eine eingeschworene Gruppe von einheimischen Spielern einen starken Kern bildete. Diese Spieler absolvierten einen Grossteil ihrer sportlichen Ausbildung im HCD-Nachwuchsförderungsprogramm.
Der Ertrag des jährlich stattfindenden HCD Golf-Event geht vollumfänglich an die HCD Hockey Academy, welche junge Spieler bedacht aufbaut und im sportlichen und schulischen Bereich finanziell unterstützt.
6/2021
GKB unterstützt Nachhaltigkeit im HCD
Die Graubündner Kantonalbank spricht als Hauptpartnerin des HC Davos einen ausserordentlichen Betrag, mit dem gezielt Nachhaltigkeitsprojekte umgesetzt werden sollen. Die Finanzspritze hilft besonders in der angespannten Pandemie-Zeit, dieses strategisch wichtige Thema nicht aus den Augen zu verlieren.
5/2021
Teilnahme an Swiss Triple Impact
Mit der Teilnahme an Swiss Triple Impact schliesst sich der HC Davos als erster Sportverein der Schweiz einer Initiative an, welche gezielt ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit in Schweizer Unternehmungen auf der Basis der UN SDGs fördert.
04/2021
Start Zusammenarbeit mit "The Sustainability Coach"
Wissend um die Wichtigkeit einer glaubwürdigen, holistischen und vor allem transparenten Nachhaltigkeitsstrategie entschied sich der HCD, unter Anleitung von Nico Decurtins (The Sustainability Coach GmbH) dem Thema eine Struktur und stärkeres Gewicht zu geben. Dazu wurde eine «Projektgruppe Nachhaltigkeit» ins Leben gerufen, bestehend aus HCD-Mitarbeitenden aus den Bereichen Gastronomie, Marketing, Kommunikation sowie Spengler Cup. Diese befasste sich mit den grundsätzlichen Fragen: «Wo stehen wir? Wo wollen wir hin? Wie kommen wir dahin?».
2020
Erste Upcycling Produkte im Fanshop
Die Argo-Stiftung stellt für den HC Davos Schlüsselanhänger aus gebrochenen Spielerstöcken her. Ein privater Produzent erweitert diese Palette um Grillzangen und BBQ-Sets, ebenfalls hergestellt aus gebrochenen Schlägern der Spieler des HC Davos.
2020
Greenhope Charity Game 2020
Das Greenhope Charity Game 2020 muss aufgrund der Pandemie bedauerlicherweise ohne Zuschauerinnen und Zuschauer stattfinden und somit leider auch ohne die betroffenen Familien, die die Stiftung zum Spiel HC Davos gegen den HC Ambri-Piotta am 28. Dezember 2020 eingeladen hätte. Die Verantwortlichen der Stiftung und des Hockey Club Davos entscheiden sich aber dennoch dafür, das Charity Game durchzuführen.
Ein besonderer Gast streift sich übrigens rund zwölf Spiele lang das Greenhope-Einlauftrikot über, welches nach der Saison ebenfalls für den guten Zweck versteigert wird: NHL-Legende Joe Thronton.
2019
UBS Together Band
Die UNO Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) tauchen erstmals am Spengler Cup 2019 auf. Presenting Partner UBS macht mit einer Vor-Ort-Präsentation auf die Ziel aufmerksam, verkauft das sogenannte Together Band, ein Armband, für einen guten Zweck und spannt für die Kampagne auch Spieler der ersten Mannschaft ein.
2019
Lawinenverbauungen
Die HCD-Stars der Saison 2019/20 Pettru Lindgren, Andres Ambühl oder auch Dino Wieser schuften im Sommer 2019 in den Wäldern der Gemeinde Davos. Neben der Wiederherstellung des Waldes gemeinsam mit der Gemeinde Davos lernen die neuen Spieler auch gleich die Umgebung rund um Davos kennen. Zudem müssen sich die Teamkollegen gegenseitig helfen und unter die Arme greifen, was den Teamzusammenhalt fördert.
2018
Installation PV-Anlage
Die 388 kW starke PV-Anlage auf dem Dach der Trainingshalle erzeugt jährlich rund 341’200 MWh/a und versorgt diese mit 66% CO2-freiem Davoser Solarstrom. Aufgrund ihrer Ausrichtung (horizontal) produziert die Anlage während der schneereichen Wintermonate allerdings keinen Strom.
2017
Start Zusammenarbeit Argo Stiftung Davos
Mit der Argo Stiftung Davos unterhält der HCD auch zu einer lokalen Stiftung eine aktive Beziehung. So werden jede Saison Mitarbeiter*innen der Stiftung an die Heimspiele des HCD eingeladen. Im Gegenzug produziert die Stiftung Fan-Artikel für den eigenen Shop.
2016
PET-Trikots am Spengler Cup
Im Textilbereich setzt der Spengler Cup schon früh ein Zeichen in Sachen Nachhaltigkeit. Bereits für die Austragung 2016 werden die Trikots der partizipierenden Teams aus recyceltem Pet hergestellt. Die Produktion findet in Tschechien statt. So sind die Trikots am Spengler Cup dank unserem Ausrüstungs- und Merchandise Partner Ochsner Hockey schon seit Jahren nachhaltig.
2016
Erste Nachhaltigkeitsstrategie für den Spengler Cup
Eine Arbeitsgruppe gemischt aus Vertretern des Spengler Cup OKs, Sponsoren und externen Beratern formuliert zum ersten Mal eine Nachhaltigkeitsstrategie. Sie definiert die wesentlichen Kernthemen für das Turnier und misst zum ersten Mal Datenpunkte aus dem Bereich Nachhaltigkeit. Die Strategie wird 2021 überarbeitet, basiert im Kern aber immer noch auf der Version von 2016 und ist darum ein wichtiges Referenzpapier.
2015
Erstes Greenhope Charity Game
In der Saison 2015/16 bestreitet der HCD erstmals ein Charity Game zugunsten der Stiftung Greenhope. Im Anschluss an das Spiel gegen den EHC Kloten werden die extra dafür produzierten Trikots versteigert. Der Erlös aus dieser Versteigerung sowie dem Verkauf von weiteren Greenhope-Artikeln fliesst zu 70% in die Greenhope Stiftung, 30% gehen direkt in den HCD Nachwuchs. Greenhope reinvestiert dieses Geld lokal, indem es den Familien Tickets und Übernachtungen in der Region Davos zahlt. Der Präsident der Stiftung, Luca Cereghetti (im Bild), überreicht anlässlich des ersten Charity Games das spezielle Trikot an Captain Andres Ambühl.
2013
Beginn Partnerschaft mit Greenhope
2013 beginnt die langjährige Partnerschaft mit der Stiftung Greenhope. Familien von krebskranken Kindern unterstützt die Stiftung finanziell und der HC Davos ermöglicht Besuche von Meisterschafts- und Spengler Cup-Spielen.
